发表时间：2016-01-29 来源：原创
为了客观评价员工在本年度所表现出来的能力以及工作实效，并给予员工与其贡献相应的激励和公正合理的待遇，激发员工的工作热情和提高工作效率。2015年公司对原有绩效考评办法和细则进行修订和细化，并于2016年1月18日至2016年1月28日全面开展“2015年年度绩效考评”工作。进一步细化责任、量化指标、优化程序，完善纵到底、横到边的全员绩效考评体系。
一、领导重视，牵头负责保证实效。为确保2015年度绩效考评工作有序推进，取得实效。公司成立了以公司高层管理干部牵头的绩效考评领导小组，合理的对各成员分工、目标提出要求，形成了良好绩效考评工作体系。
二、指标突出权重。公司坚持从绩效维度、能力维度、态度维度等12指标全面考评，着重突出管理成果和劳动成果的体现。形成人人、事事、处处有目标、有程序、有标准、有考评、有评价、有改进的全过程闭环管理。
三、考评不留盲区。公司围绕细化分解的任务目标，将考评内容细化为工作计划完成率、工作量、专业能力、服从与执行情况等，采取定量与定性考评相结合的办法。
本次考评工作程序不走过场、结果真实客观、如实的反映了各部门和人员2015年度工作完成情况。同时，通过考核考察了各部门中高层干部，发现了一批可培养和发展优秀员工，也进一步增强了各级员工的责任意识，起到了较好的激励和鞭策作用，为公司2016年各项工作的顺利开展奠定了基础。
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