发表时间：2015-11-30 来源：原创
根据公司全面提升管理活动的工作部署和要求，湘江智慧于11月01日-12月31日在公司总部开展为期两个月的“我为管理提升献计策”专项合理化建议部门管理周活动。
“部门管理周”意即每周以一个部门为主题，主题部门深度剖析自身和部门工作的问题及不足，提出解决方案，然后从公司角度出发，对公司其他部门提出合理化建议，部门负责人组织内部讨论、收集信息，再上交企管部汇总。
为确保各部门管理周活动实施落地，企管部制定并下发了活动方案，明确了活动内容，提出了活动要求，并及时组织召开了动员大会，对开展专项合理化建议活动进行安排部署，重点强调各部门、各驻外机构要高度重视，精心组织，广泛发动，狠抓落实，按时间节点稳步推进，力求把合理化建议活动与完成公司年度目标、促进公司降本增效、提高公司管理水平，提升职工队伍素质紧密地结合起来，用合理化建议活动的成果推动各项管理工作再上新台阶。
同时，为号召全员动员、层层推进，充分调动员工参与质量管理周活动的热情，企管部创新活动方式，积极营造“管理提升，人人有责”的浓厚氛围，广泛发动员工献计献策，共同为提升公司整体管理水平贡献智慧和力量。
公司领导对此次活动也高度重视，并提出了四项具体要求：一是广泛发动，全员参与；二是要强化认识、高度重视、周密部署；三是突出重点，注重实效，不走过场；四是做好总结，持之以恒。
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