调整管控模式实现驻外机构跨越式发展

发表时间：2015-08-12 来源：原创

2015年8月11日，公司在总部召开中层以上管理人员会议，研究驻外机构管控模式问题。

　　湘江智慧在全国共有分公司8家，区域事业部3家，各地市场环境不同，驻外机构的管控模式已限制其快速发展，为充分发挥驻外机构潜力，激发其活力，总部及时召开专题会议并进行研究讨论。

　　会议决定，对各驻外机构采用三种管控模式：第一种模式是全面管控的模式；第二种模式是任务承包的模式；第三种模式是全面放开的模式。

　　湘江智慧总部将根据各驻外机构的特点，采取“一司一策”，坚持责、权、利对等，人、财、物统一的原则，调整管控模式、理顺管理机制，为驻外机构实现跨越式发展提供有力保障。